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Auteur

Contact

Adani Christophe : christophe.adani@ch-ajaccio.fr

Citation

A rap­pel­er pour tout usage : C.ADANI, « Suivi de la mise en ser­vice des laveurs-dés­in­fecteurs
et des armoires de stock­age de la nou­velle salle de traite­ment des endo­scopes », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Stage, réf n° abih-25‑03, 2025, https://abih.utc.fr/stage/abih-25–03

Résumé

Dans le cadre d’un pro­jet mené au Cen­tre Hos­pi­tal­ier Inter­com­mu­nal Aix-Per­tu­is, un
suivi a été réal­isé con­cer­nant la mise en ser­vice des laveurs-dés­in­fecteurs et des
armoires de stock­age dans la nou­velle salle de traite­ment des endo­scopes. Ce pro­jet
s’inscrit dans une démarche de mod­erni­sa­tion visant à ren­forcer la qual­ité, la traça­bil­ité
et la sécu­rité du traite­ment des dis­posi­tifs médi­caux.
Le suivi de l’avancement des instal­la­tions, la coor­di­na­tion des dif­férents acteurs
impliqués, l’anticipation des impacts organ­i­sa­tion­nels ain­si que le développe­ment
d’outils de suivi opéra­tionnel ont con­sti­tué les prin­ci­pales actions entre­pris­es. Mal­gré
un retard de livrai­son de la cen­trale de traite­ment d’air, une ouver­ture par­tielle de la
salle a pu être assurée grâce à la mise en place de mesures tran­si­toires, per­me­t­tant
de main­tenir l’activité tout en respec­tant les exi­gences de sécu­rité.
Le présent rap­port retrace le déroule­ment du pro­jet, les résul­tats obtenus, les
dif­fi­cultés ren­con­trées, ain­si que les enseigne­ments tirés de cette expéri­ence, tant sur
le plan tech­nique qu’organisationnel.

Abstract

As part of a project car­ried out at the Cen­tre Hos­pi­tal­ier Inter­com­mu­nal Aix-Per­tu­is,
we mon­i­tored the com­mis­sion­ing of wash­er-dis­in­fec­tors and stor­age cab­i­nets in the
new endo­scope pro­cess­ing room. This project is part of a mod­ern­iza­tion pro­gram
designed to enhance the qual­i­ty, trace­abil­i­ty and safe­ty of med­ical device pro­cess­ing.
Mon­i­tor­ing the progress of the instal­la­tions, coor­di­nat­ing the var­i­ous play­ers involved,
antic­i­pat­ing orga­ni­za­tion­al impacts and devel­op­ing oper­a­tional mon­i­tor­ing tools were
the main actions under­tak­en. Despite a delay in the deliv­ery of the air-han­dling unit,
par­tial open­ing of the room was ensured thanks to the imple­men­ta­tion of tran­si­tion­al
mea­sures, enabling activ­i­ty to be main­tained while com­ply­ing with safe­ty
require­ments.
This report describes the progress of the project, the results obtained, the dif­fi­cul­ties
encoun­tered, and the tech­ni­cal and orga­ni­za­tion­al lessons learned.

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