Auteurs

Contacts

• RIBEIRO Mario : sotrop2158@gmail.com

Citation

A rappeler pour tout usage : M.RIBEIRO, « GESTION DE LA MAINTENANCE DES DISPOSITIFS MEDICAUX AU CH DE MOULINS-YZEURE», Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Projet (ou de Stage), réf n° abih-2216, année, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–16/

Résumé

Dans le cadre de ce projet, j’ai effectué un état des lieux de la maintenance au SBM du CH MOULINS-YZEURE. Il est apparu un retard assez important dans la prise en charge de certaines maintenances préventives. Cela est dû au départ de deux techniciens en retraite et à la priorisation des maintenances selon le type de DM. La prise en compte du contenu de ce projet doit servir d’appui ou d’information aux acteurs de ses maintenances, qu’ils soient techniciens ou décideurs. L’outil d’amélioration continu (PDCA) et la création d’une fiche de missions du service biomédical, permettront d’avoir une meilleure traçabilité des différentes actions effectuées sur chaque DM tout au long de sa vie. Le but étant d’avoir un maintient de performance des DM optimal,mais aussi de valoriser le SBM en intégrant la certification AFAQ biomédical.
Bien sûr, tout le travail présenté dans ce sujet, doit lui aussi entrer dans une démarche d’amélioration continue, pour répondre aux différentes réglementations et normes à venir.
Enfin, toutes mes recherches, mon permis d’approfondir mes connaissances de ce que représente la responsabilité d’un service biomédical d’un établissement de santé et d’intégrer le faite que la préparation est aussi importante que l’action.

Abstract

As part of this project, I carried out an inventory of maintenance at the SBM of CH MOULINS-YZEURE. There appeared to be a fairly significant delay in the management of certain preventive maintenance. This is due to the prioritization of maintenance according to the type of DM. Taking into account the content of this project must serve as a reminder or information to those involved in its maintenance, whether they are technicians or decision-makers. The continuous improvement tools (PDCA) and the creation of the mission sheet of the biomedical service, will allow to have a better traceability of the different actions carried out on each MD throughout its life.
Of course, all the work presented in this subject must also be part of the continuous improvement process, to meet the various regulations and standards to come.
Finally, all my research, my opportunity to deepen my knowledge of what the responsibility of a biomedical service of a health establishment represents and to integrate the fact that preparation is as important as action.

Téléchargements