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• RIBEIRO Mario : sotrop2158@gmail.com

Citation

A rap­pel­er pour tout usage : M.RIBEIRO, « GESTION DE LA MAINTENANCE DES DISPOSITIFS MEDICAUX AU CH DE MOULINS-YZEURE», Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Pro­jet (ou de Stage), réf n° abih-22–16, année, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–16/

Résumé

Dans le cadre de ce pro­jet, j’ai effec­tué un état des lieux de la main­te­nance au SBM du CH MOULINS-YZEURE. Il est apparu un retard assez impor­tant dans la prise en charge de cer­taines main­te­nances préven­tives. Cela est dû au départ de deux tech­ni­ciens en retraite et à la pri­or­i­sa­tion des main­te­nances selon le type de DM. La prise en compte du con­tenu de ce pro­jet doit servir d’appui ou d’information aux acteurs de ses main­te­nances, qu’ils soient tech­ni­ciens ou décideurs. L’outil d’amélioration con­tinu (PDCA) et la créa­tion d’une fiche de mis­sions du ser­vice bio­médi­cal, per­me­t­tront d’avoir une meilleure traça­bil­ité des dif­férentes actions effec­tuées sur chaque DM tout au long de sa vie. Le but étant d’avoir un main­tient de per­for­mance des DM optimal,mais aus­si de val­oris­er le SBM en inté­grant la cer­ti­fi­ca­tion AFAQ bio­médi­cal.
Bien sûr, tout le tra­vail présen­té dans ce sujet, doit lui aus­si entr­er dans une démarche d’amélioration con­tin­ue, pour répon­dre aux dif­férentes régle­men­ta­tions et normes à venir.
Enfin, toutes mes recherch­es, mon per­mis d’approfondir mes con­nais­sances de ce que représente la respon­s­abil­ité d’un ser­vice bio­médi­cal d’un étab­lisse­ment de san­té et d’intégrer le faite que la pré­pa­ra­tion est aus­si impor­tante que l’action.

Abstract

As part of this project, I car­ried out an inven­to­ry of main­te­nance at the SBM of CH MOULINS-YZEURE. There appeared to be a fair­ly sig­nif­i­cant delay in the man­age­ment of cer­tain pre­ven­tive main­te­nance. This is due to the pri­or­i­ti­za­tion of main­te­nance accord­ing to the type of DM. Tak­ing into account the con­tent of this project must serve as a reminder or infor­ma­tion to those involved in its main­te­nance, whether they are tech­ni­cians or deci­sion-mak­ers. The con­tin­u­ous improve­ment tools (PDCA) and the cre­ation of the mis­sion sheet of the bio­med­ical ser­vice, will allow to have a bet­ter trace­abil­i­ty of the dif­fer­ent actions car­ried out on each MD through­out its life.
Of course, all the work pre­sent­ed in this sub­ject must also be part of the con­tin­u­ous improve­ment process, to meet the var­i­ous reg­u­la­tions and stan­dards to come.
Final­ly, all my research, my oppor­tu­ni­ty to deep­en my knowl­edge of what the respon­si­bil­i­ty of a bio­med­ical ser­vice of a health estab­lish­ment rep­re­sents and to inte­grate the fact that prepa­ra­tion is as impor­tant as action.

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