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• CASOLA Bap­tiste: casolabaptiste@orange.fr

Citation

A rap­pel­er pour tout usage : B.CASOLA , “Coor­di­na­tion de la matéri­ovig­i­lance au sein du GHT Cœur Grand Est”.

Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de stage, réf n° abih-22–8, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–8/

Résumé

Répon­dre aux exi­gences en ter­mes de sécu­rité des soins par la maitrise de la ges­tion des matéri­ovig­i­lances tout en répon­dant aux défis d’organisation lancé par la créa­tion des GHT, tel était le but de mon projet.

Les acteurs de la matéri­ovig­i­lance du GHT Cœur Grand Est répon­dent actuelle­ment au mieux de leurs moyens aux exi­gences règle­men­taires, mais atten­dent qu’un pilotage com­mun de ce proces­sus puisse les aider dans la ges­tion de leur tra­vail de cor­re­spon­dant local de matéri­ovig­i­lance (CLMV).

Cette coor­di­na­tion est pos­si­ble, et elle répond au pro­jet du GHT Cœur Grand Est.

Les moyens humains et financiers néces­saires à cette organ­i­sa­tion sont mod­érés et renta­bles, libérant du temps aux CLMV pour d’autres activités.

D’autres vig­i­lances pour­raient suiv­re ce mod­èle d’organisation ren­dant la ges­tion de la matéri­ovig­i­lance et le ser­vice bio­médi­cal un exem­ple à suivre.

Abstract

Meet­ing the require­ments in terms of the secu­ri­ty of care by mas­ter­ing the man­age­ment of mate­ri­als secu­ri­ty while respond­ing to the orga­ni­za­tion­al chal­lenges launched by the cre­ation of GHT, it was the goal of my project.

The GHT Coeur Grand Est hard­ware watch­dog play­ers are cur­rent­ly meet­ing the reg­u­la­to­ry require­ments to the best of their abil­i­ty, but are wait­ing for a joint steer­ing of this process to help them man­age their work as local hard­ware watch­dog correspondents.

This coor­di­na­tion is pos­si­ble, and it responds to the GHT Coeur Grand Est project.

Humans and finan­cials resources required for this orga­ni­za­tion, are mod­er­ate and cost-effec­tive, free­ing up time for local mate­r­i­al vig­i­lance cor­re­spon­dent for oth­er activities.

Oth­er vig­i­lances could fol­low this mod­el of organ­i­sa­tion, mak­ing the man­age­ment of vig­i­lance and the bio­med­ical ser­vice an exam­ple to follow.

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