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• CASOLA Bap­tiste: casolabaptiste@orange.fr

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A rap­pel­er pour tout usage : B.CASOLA , “Coor­di­na­tion de la matéri­ovig­i­lance au sein du GHT Cœur Grand Est”.

Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de stage, réf n° abih-22–8, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–8/

Résumé

Répon­dre aux exi­gences en ter­mes de sécu­rité des soins par la maitrise de la ges­tion des matéri­ovig­i­lances tout en répon­dant aux défis d’organisation lancé par la créa­tion des GHT, tel était le but de mon projet.

Les acteurs de la matéri­ovig­i­lance du GHT Cœur Grand Est répon­dent actuelle­ment au mieux de leurs moyens aux exi­gences règle­men­taires, mais atten­dent qu’un pilotage com­mun de ce proces­sus puisse les aider dans la ges­tion de leur tra­vail de cor­re­spon­dant local de matéri­ovig­i­lance (CLMV).

Cette coor­di­na­tion est pos­si­ble, et elle répond au pro­jet du GHT Cœur Grand Est.

Les moyens humains et financiers néces­saires à cette organ­i­sa­tion sont mod­érés et renta­bles, libérant du temps aux CLMV pour d’autres activités.

D’autres vig­i­lances pour­raient suiv­re ce mod­èle d’organisation ren­dant la ges­tion de la matéri­ovig­i­lance et le ser­vice bio­médi­cal un exem­ple à suivre.

Abstract

Meet­ing the require­ments in terms of the secu­ri­ty of care by mas­ter­ing the man­age­ment of mate­ri­als secu­ri­ty while respond­ing to the orga­ni­za­tion­al chal­lenges launched by the cre­ation of GHT, it was the goal of my project.

The GHT Coeur Grand Est hard­ware watch­dog play­ers are cur­rent­ly meet­ing the reg­u­la­to­ry require­ments to the best of their abil­i­ty, but are wait­ing for a joint steer­ing of this process to help them man­age their work as local hard­ware watch­dog correspondents.

This coor­di­na­tion is pos­si­ble, and it responds to the GHT Coeur Grand Est project.

Humans and finan­cials resources required for this orga­ni­za­tion, are mod­er­ate and cost-effec­tive, free­ing up time for local mate­r­i­al vig­i­lance cor­re­spon­dent for oth­er activities.

Oth­er vig­i­lances could fol­low this mod­el of organ­i­sa­tion, mak­ing the man­age­ment of vig­i­lance and the bio­med­ical ser­vice an exam­ple to follow.

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• RIBEIRO Mario : sotrop2158@gmail.com

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A rap­pel­er pour tout usage : M.RIBEIRO, « GESTION DE LA MAINTENANCE DES DISPOSITIFS MEDICAUX AU CH DE MOULINS-YZEURE», Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Pro­jet (ou de Stage), réf n° abih-22–16, année, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–16/

Résumé

Dans le cadre de ce pro­jet, j’ai effec­tué un état des lieux de la main­te­nance au SBM du CH MOULINS-YZEURE. Il est apparu un retard assez impor­tant dans la prise en charge de cer­taines main­te­nances préven­tives. Cela est dû au départ de deux tech­ni­ciens en retraite et à la pri­or­i­sa­tion des main­te­nances selon le type de DM. La prise en compte du con­tenu de ce pro­jet doit servir d’appui ou d’information aux acteurs de ses main­te­nances, qu’ils soient tech­ni­ciens ou décideurs. L’outil d’amélioration con­tinu (PDCA) et la créa­tion d’une fiche de mis­sions du ser­vice bio­médi­cal, per­me­t­tront d’avoir une meilleure traça­bil­ité des dif­férentes actions effec­tuées sur chaque DM tout au long de sa vie. Le but étant d’avoir un main­tient de per­for­mance des DM optimal,mais aus­si de val­oris­er le SBM en inté­grant la cer­ti­fi­ca­tion AFAQ bio­médi­cal.
Bien sûr, tout le tra­vail présen­té dans ce sujet, doit lui aus­si entr­er dans une démarche d’amélioration con­tin­ue, pour répon­dre aux dif­férentes régle­men­ta­tions et normes à venir.
Enfin, toutes mes recherch­es, mon per­mis d’approfondir mes con­nais­sances de ce que représente la respon­s­abil­ité d’un ser­vice bio­médi­cal d’un étab­lisse­ment de san­té et d’intégrer le faite que la pré­pa­ra­tion est aus­si impor­tante que l’action.

Abstract

As part of this project, I car­ried out an inven­to­ry of main­te­nance at the SBM of CH MOULINS-YZEURE. There appeared to be a fair­ly sig­nif­i­cant delay in the man­age­ment of cer­tain pre­ven­tive main­te­nance. This is due to the pri­or­i­ti­za­tion of main­te­nance accord­ing to the type of DM. Tak­ing into account the con­tent of this project must serve as a reminder or infor­ma­tion to those involved in its main­te­nance, whether they are tech­ni­cians or deci­sion-mak­ers. The con­tin­u­ous improve­ment tools (PDCA) and the cre­ation of the mis­sion sheet of the bio­med­ical ser­vice, will allow to have a bet­ter trace­abil­i­ty of the dif­fer­ent actions car­ried out on each MD through­out its life.
Of course, all the work pre­sent­ed in this sub­ject must also be part of the con­tin­u­ous improve­ment process, to meet the var­i­ous reg­u­la­tions and stan­dards to come.
Final­ly, all my research, my oppor­tu­ni­ty to deep­en my knowl­edge of what the respon­si­bil­i­ty of a bio­med­ical ser­vice of a health estab­lish­ment rep­re­sents and to inte­grate the fact that prepa­ra­tion is as impor­tant as action.

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• AISSIOU SAYMA :aissiou.sayma@gmail.com

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A rap­pel­er pour tout usage : AISSIOU SAYMA « État des lieux des procé­dures de con­trôle qual­ité de radi­olo­gie et médecine nucléaire », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Stage, réf n° abih-22–1, 2022, https://abih.utc.fr/stage/abih-22–6/

Résumé

Indiquez votre résumé en français.

Ce pro­jet con­siste à réalis­er des états des lieux des con­trôles dans les domaines régle­men­taires, matériels et doc­u­men­taires. Puis col­la­bor­er avec le ser­vice de radio­pro­tec­tion et physique médi­cale pour effectuer cer­tain con­trôle de qual­ité interne au sein de l’hôpital CHSF.

Mots clés : con­trôle qual­ité, objets de tests, régle­men­ta­tions, procédures.

Abstract

Write here your abstract in english…

This project con­sists in car­ry­ing out inven­to­ries of inspec­tions in the reg­u­la­to­ry, mate­r­i­al and doc­u­men­tary fields. Then col­lab­o­rate with the radi­a­tion pro­tec­tion and med­ical physics depart­ment to car­ry out cer­tain inter­nal qual­i­ty con­trol with­in the CHSF hospital.

Key­words: qual­i­ty con­trol, TEST OBJECT, reg­u­la­tions, procedures.

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• MORIN Vin­cent : morin‑v@chu-caen.fr

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A rap­pel­er pour tout usage : VM «MISE EN PROCÉDURE DES PROTOCOLES DE MAINTENANCE PRÉVENTIVE SUR LE LOGICIEL QUALITÉ ENNOV ET RÉFLEXION SUR LA FUTURE GMAO», Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Stage, réf n° abih-22–13, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–13/

Résumé

Dans un con­texte de démarche qual­ité et de ges­tion des risque, inscrite dans le pro­jet d’établissement 2019/2022 du cen­tre de lutte con­tre le can­cer François Baclesse et afin de garan­tir une uni­formi­sa­tion des presta­tions du ser­vice bio­médi­cal au niveau des main­te­nances préven­tives, des con­trôles qual­ité et de sécu­rité, la rédac­tion de procé­dures de main­te­nance préven­tive et leur pub­li­ca­tion sur le logi­ciel qual­ité de ges­tion doc­u­men­taire de l’établissement appa­raît comme une évi­dence. De même le rem­place­ment d’une GMAO en fin de sup­port et vieil­lis­sante, s’inscrit égale­ment dans une démarche de qual­ité et de ges­tion des risques. Ces pro­jets con­tribuent à l’efficience du ser­vice bio­médi­cal du cen­tre François Baclesse au ser­vice de la qual­ité des soins et de la sécu­rité du patient.

Abstract

In a con­text of qual­i­ty approach and risk man­age­ment, part of the 2019/2022 estab­lish­ment project of the François Baclesse can­cer cen­ter and in order to guar­an­tee a stan­dard­iza­tion of the ser­vices of the bio­med­ical ser­vice in terms of pre­ven­tive main­te­nance, qual­i­ty and safe­ty con­trols, the draft­ing of pre­ven­tive main­te­nance pro­ce­dures and their pub­li­ca­tion on the insti­tu­tion’s qual­i­ty doc­u­ment man­age­ment soft­ware seems obvi­ous. Sim­i­lar­ly, the replace­ment of a CMMS at the end of sup­port and aging, is also part of a qual­i­ty and risk man­age­ment approach. These projects con­tribute to the effi­cien­cy of the bio­med­ical ser­vice of the François Baclesse Cen­tre in the ser­vice of qual­i­ty of care and patient safety.

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• Fuentes Julien :fuentes84@live.fr

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A rap­pel­er pour tout usage : J . FUENTES, «Infor­ma­ti­sa­tion d’un sys­tème de traite­ment d’eau de dial­yse », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Stage, réf n° abih-22–11, année, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–11/

Résumé

Après avoir décou­vert les instal­la­tions de traite­ment d’eau de dial­yse et les ser­vices qu’elles ali­mentent, je me suis intéressé au pro­to­cole de main­te­nance et au suivi des instal­la­tions effec­tué par le ser­vice biomédical.

Un besoin d’apporter des solu­tions pour amélior­er ce suivi et anticiper d’éventuels col­matage de fil­tra­tion est apparu comme une évidence.

Les con­trôles jour­naliers étant effec­tués par le SBM, un manque de suivi le week­end est exis­tant bien que les ser­vices qui dial­y­sent con­tin­u­ent à dial­yser le weekend.

L’âge des trois instal­la­tions présentes sur site étant pra­tique­ment iden­tiques un besoin de rem­place­ment de ces dernières est présent.

J’ai donc souhaité, avec ce pro­jet, apporter trois solu­tions dif­férentes qui intè­grent pour cha­cune d’entre elles, l’informatisation des don­nées essen­tielles pour répon­dre aux man­ques exis­tants dans les pra­tiques journalières.

Une volon­té de ma part a été de met­tre en avant les ressources exis­tantes, tant matérielles que physiques internes au CHU, dans une époque où on a plutôt ten­dance à exter­nalis­er les choses pour dif­férentes raisons.

Abstract

After dis­cov­er­ing the dial­y­sis water treat­ment facil­i­ties and the ser­vices they sup­ply, I became inter­est­ed in the main­te­nance pro­to­col and mon­i­tor­ing of the facil­i­ties car­ried out by the bio­med­ical service.

 A need to pro­vide, solu­tions to improve mon­i­tor­ing and antic­i­pate pos­si­ble clog­ging of fil­tra­tion appeared as obvious.

The dai­ly checks being car­ried out by the SBM, there is a lack of fol­low-up on week­ends, although the ser­vices that dial­yse con­tin­ue to dial­yse on weekends.

The age of the three instal­la­tions present on site being prac­ti­cal­ly iden­ti­cal, there is a need to replace them.

I there­fore wished with this project to bring three solu­tions, which inte­grate for each of them, the com­put­er­i­za­tion of the essen­tial data to answer the exist­ing lacks in the dai­ly practices.

A desire on my part was to high­light the exist­ing resources, both mate­r­i­al and phys­i­cal inter­nal to the CHU, in a time when we tend to out­source things ear­li­er for dif­fer­ent reasons.

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• Cécile KUMMEL : cecile.kummel@gmail.com
• Sébastien SITAZ : sebastiensitaz@gmail.com
• Mamadou KEITA : mamadouk29@gmail.com

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A rap­pel­er pour tout usage : C KUMMEL, S SITAZ, M KEITA « Développe­ment durable en anesthésie », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Pro­jet, réf n° abih-22–05, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–05/

Résumé

Le développe­ment durable en anesthésie est une préoc­cu­pa­tion actuelle de l’hôpital.

Le développe­ment durable con­cilie les besoins présents, sans com­pro­met­tre les besoins futurs.

Le pro­jet « développe­ment durable et anesthésie » nous a per­mis de con­stater un con­traste entre les pub­li­ca­tions et com­mu­ni­ca­tions réal­isées dans les dif­férents médias et la réal­ité du ter­rain après con­tact avec les pro­fes­sion­nels dans dif­férents hôpitaux.

La cer­ti­fi­ca­tion V2020 per­met de relancer les actions ini­tiées avant la crise COVID dans le domaine du développe­ment durable.

Des solu­tions sim­ples exis­tent et sont faciles à met­tre en œuvre en respec­tant la qual­ité des soins et la con­trainte économique des étab­lisse­ments de san­té. Elles doivent être portées par des pro­fes­sion­nels infor­més, for­més et motivés.

Mots clés : Développe­ment durable, anesthésie, déchets médi­caux, gaz anesthésiants

Abstract

Sus­tain­able devel­op­ment in anes­the­sia is a cur­rent con­cern of hospital.

Sus­tain­able devel­op­ment rec­on­cil­ing present needs with­out com­pro­mis­ing future needs.

The “sus­tain­able devel­op­ment and anes­the­sia” project allowed us to observe a con­trast between the pub­li­ca­tions and com­mu­ni­ca­tions pro­duced in the var­i­ous media and the real­i­ty on the ground after con­tact with pro­fes­sion­als in var­i­ous hospitals.

The V2020 cer­ti­fi­ca­tion makes it pos­si­ble to relaunch the actions ini­ti­at­ed before the COVID cri­sis in the field of sus­tain­able development.

Sim­ple solu­tions exist and are easy to imple­ment while respect­ing the qual­i­ty of care and the eco­nom­ic con­straints of health estab­lish­ments. They must be car­ried out by informed, trained and moti­vat­ed professionals.

Key­words : sus­tain­able devel­op­ment anes­the­sia med­ical waste anes­thet­ic gases

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• Grangé Denis : denis.grange@chu-st-etienne.fr
• Morin Vin­cent: morin‑v@chu-caen.fr
• Kok­mo­tos Athana­sios :tnskokmo@gmail.com
• Lep­ine Christo­pher : christo-lepine@hotmail.fr

Citation

A rap­pel­er pour tout usage : D GRANGE, V MORIN, C LEPINE, A KOKMOTOS « Opti­mi­sa­tion du traite­ment des endo­scopes pour le bloc opéra­toire », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Pro­jet, réf n° abih-22–3, année 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–3/

Résumé

Dans le cadre de la for­ma­tion ABIH, nous avons eu comme pro­jet la mise en place d’un sys­tème de net­toy­age de trans­port et de stock­age des endo­scopes, plus pré­cisé­ment pour un bloc d’endoscopie.

Notre objec­tif est de créer un espace de net­toy­age automa­tisé et un sys­tème de range­ment et de trans­port stérile.

Abstract

As part of the ABIH training, we had as a project the implementation of a cleaning system for the transport and storage of endoscopes, more precisely for an endoscopy block.

Our goal is to create an automated cleaning space and a sterile storage and transport system.

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• Delafos­se Sébastien: sebastien.delafosse@ch-fecamp.fr
• Hira julien: hira.jullien@gmail.fr
• Fricaud Jean-Louis: jeanlouaa@cegetel.net
• Fuentes Julien: fuentes84@live.fr

Citation

A rap­pel­er pour tout usage : J‑L.FRICAUD, S.DELAFOSSE, J.HIRA, J.FUENTES, « a pré­pa­ra­tion à la métrolo­gie des bal­ances », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Pro­jet, réf n° abih-22–4, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–4/

Résumé

Notre pro­jet est par­ti d’un con­stat général comme quoi le con­trôle des instru­ments de pesée, oblig­a­toire, est vécue comme une con­trainte récur­rente et dif­fi­cile à met­tre en œuvre.

Après avoir étudié les dif­férents enjeux, nous avons tra­vail­lé sur l’élaboration d’un guide de bonnes pra­tiques pour aider les ser­vices bio­médi­caux à la pré­pa­ra­tion du con­trôle métrologique des balances.

Nous avons étudié la lég­is­la­tion sur ce sujet, pu déter­min­er la masse d’équipements con­cernée par ce con­trôle, et crée un tableau de crit­ic­ité pour class­er les équipements pri­or­i­taires. Nous avons pu éval­uer les risques et alter­na­tives pour enfin créer un guide de pré­pa­ra­tion au con­trôle métrologiques des balances.

Nous espérons que notre méth­ode per­me­t­tra aux dif­férents ser­vices bio­médi­caux de gag­n­er en temps, en valeur, en com­mu­ni­ca­tion et en qual­ité sur ce sujet.

Abstract

Our project start­ed from a gen­er­al obser­va­tion that the con­trol of weigh­ing instru­ments, manda­to­ry, is expe­ri­enced as a recur­ring con­straint and dif­fi­cult to implement.

After study­ing the var­i­ous issues, we worked on a devel­op­ing a good prac­tice guide to help bio­med­ical ser­vices pre­pare for the metro­log­i­cal con­trol of scales.

We stud­ied the leg­is­la­tion on this sub­ject, were able to deter­mine the mass of equip­ment con­cerned by this con­trol, and cre­at­ed a crit­i­cal­i­ty table to clas­si­fy pri­or­i­ty equip­ment. We were able to assess the risks and alter­na­tives to final­ly cre­ate a prepa­ra­tion guide for the metro­log­i­cal con­trol of scales.

We hope that our method will allow the var­i­ous bio­med­ical ser­vices to save time, val­ue, com­mu­ni­ca­tion and qual­i­ty on this subject.

We were able to assess the risks and alter­na­tives to final­ly cre­ate a guide prepa­ra­tion for the metro­log­i­cal con­trol of scales.

We hope that our method will allow the var­i­ous bio­med­ical ser­vices to save time, val­ue, com­mu­ni­ca­tion and qual­i­ty on this subject.

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Caso­la Bap­tiste : casolabaptiste@hotmail.fr

Nkon­goli Nde­mera Christophe : c.nkongoli@gmail.com

Ribeiro Mario : sotrop2158@gmail.com

Sauvage Gwé­naëlle : fenix62@hotmail.fr

Citation

A rap­pel­er pour tout usage : B. CASOLA — C. NKONGOLI NDEMERA — M. RIBEIRO — G. SAUVAGE- , « Le développe­ment durable au ser­vice bio­médi­cal », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Pro­jet, réf n° abih-22–01, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–01/

Résumé

Nous savons tous que le développe­ment durable et la planète sont des enjeux essen­tiel qui doivent faire par­ti des pri­or­itées de cha­cun. Il nous parait pri­mor­dial de réalis­er aujourd’hui au sein d’un ser­vice bio­médi­cal les actions qui per­me­t­tront de par­ticiper a cette mission.

Avec ce pro­jet, l’ensemble des out­ils mis en place, les étab­lisse­ments de san­té et notam­ment les ser­vices bio­médi­caux ont à leur dis­po­si­tion un ensem­ble de critères et de dimen­sions à con­sid­ér­er pour pren­dre con­science de l’urgence d’un développe­ment durable. Aus­si, par le biais des out­ils, le ser­vice bio­médi­cal peut désor­mais inscrire les valeurs sociales, économiques et écologiques rel­a­tives à sa mis­sion, éval­uer son impact et donc aboutir à des choix per­ti­nent dans sa pra­tique journalière.

Cer­tains points ont pu être améliorés et d’autres néces­si­tent encore plus de tra­vail notam­ment en ce qui con­cerne l’analyse de cycle de vie. Aus­si, il est néces­saire d’avoir plus d’avis des ser­vices bio­médi­caux sur l’utilisation des outils.

Abstract

We all know that sus­tain­able devel­op­ment and the plan­et are essen­tial issues that must be part of every­one’s pri­or­i­ties. It seems essen­tial to us to car­ry out today with­in a bio­med­ical ser­vice the actions which will make it pos­si­ble to par­tic­i­pate in this mission.

With this project, all the tools put in place, Heath estab­lish­ments and in par­tic­u­lar bio­med­ical ser­vices have at their dis­pos­al a set of cri­te­ria and dimen­sions to con­sid­er in order to become aware of the urgency of sus­tain­able devel­op­ment. Also, through the tools, the bio­med­ical ser­vice can now reg­is­ter the eco­nom­ic and eco­log­i­cal val­ues relat­ing to its mis­sion, eval­u­ate its impact and there­fore lead to rel­e­vant choic­es in its dai­ly practice.

Some points have been improved and oth­ers require even more work, par­tic­u­lar­ly with regard to life cycle analy­sis. Also, it is nec­es­sary to have more opin­ions from the bio­med­ical ser­vices on the use of the tools.

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• Say­ma AISSIOU : aissiou.sayma@gmail.com
• Lau­rent BEGUE : laurbegue@aol.com
• Carme­lo RAMON : pouchounet@hotmail.com
• Brahim RIAHI : riahibrahim78@gmail.com

Citation

A rap­pel­er pour tout usage : S L C B, AISSIOU BEGUE RAMON RIAHI, « Aide à l’amé­nage­ment d’une salle de bloc opéra­toire “stan­dard” », Uni­ver­sité de Tech­nolo­gie de Com­piègne (France), Assis­tant Bio­médi­cal en Ingénierie Hos­pi­tal­ière, Mémoire de Pro­jet, réf n° abih-22–2, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–2/

Résumé

Les salles de bloc opéra­toires dite « stan­dard », seront amenées à évoluer par les avancées tech­nologiques et par la décou­verte de nou­veaux moyens de traite­ments des patients ain­si que sur leurs pris­es en charge en four­nissant des soins de qual­ité par un envi­ron­nement tou­jours plus innovant.

Ce pro­jet amène une autre pierre à l’édifice en gar­dant à l’esprit la réflex­ion des étu­di­ants de mas­ter à l’élaboration de la car­togra­phie. Plusieurs ques­tions restent encore à éclair­cir. Nous avons donc pris le soin de dévelop­per au tra­vers de notre guide tech­nique cette car­togra­phie dans le but de répon­dre au mieux aux ques­tions que se posent les ingénieurs bio­médi­caux avec une réflex­ion qui nous a paru per­ti­nente à la con­cep­tion d’une salle de bloc opératoire.

Abstract

Write here your abstract in english…

The so-called “stan­dard” oper­at­ing room, will be dri­ven to evolve by tech­no­log­i­cal advances and the dis­cov­ery of new ways of treat­ing patients and their man­age­ment by pro­vid­ing qual­i­ty care through an increas­ing­ly inno­v­a­tive environment.

This project brings anoth­er build­ing block by keep­ing in mind the reflec­tion of master’s stu­dents in the devel­op­ment of car­tog­ra­phy. Sev­er­al issues remain to be clar­i­fied. We there­fore took care to devel­op this map­ping through our tech­ni­cal guide in order to best answer the ques­tions posed by bio­med­ical engi­neers with a reflec­tion that seemed rel­e­vant to us in the design of an oper­at­ing room.

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