ABIH-2208-CASOLA Coordination de la matériovigilance au sein du GHT Cœur Grand Est
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- CASOLA Baptiste: casolabaptiste@orange.fr
Citation
A rappeler pour tout usage : B.CASOLA , Coordination de la matériovigilance au sein du GHT Cœur Grand Est.
Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de stage, réf n° abih-228, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-228/
Résumé
Répondre aux exigences en termes de sécurité des soins par la maitrise de la gestion des matériovigilances tout en répondant aux défis d’organisation lancé par la création des GHT, tel était le but de mon projet.
Les acteurs de la matériovigilance du GHT Cœur Grand Est répondent actuellement au mieux de leurs moyens aux exigences règlementaires, mais attendent qu’un pilotage commun de ce processus puisse les aider dans la gestion de leur travail de correspondant local de matériovigilance (CLMV).
Cette coordination est possible, et elle répond au projet du GHT Cœur Grand Est.
Les moyens humains et financiers nécessaires à cette organisation sont modérés et rentables, libérant du temps aux CLMV pour d’autres activités.
D’autres vigilances pourraient suivre ce modèle d’organisation rendant la gestion de la matériovigilance et le service biomédical un exemple à suivre.
Abstract
Meeting the requirements in terms of the security of care by mastering the management of materials security while responding to the organizational challenges launched by the creation of GHT, it was the goal of my project.
The GHT Coeur Grand Est hardware watchdog players are currently meeting the regulatory requirements to the best of their ability, but are waiting for a joint steering of this process to help them manage their work as local hardware watchdog correspondents.
This coordination is possible, and it responds to the GHT Coeur Grand Est project.
Humans and financials resources required for this organization, are moderate and cost-effective, freeing up time for local material vigilance correspondent for other activities.
Other vigilances could follow this model of organisation, making the management of vigilance and the biomedical service an example to follow.
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- RIBEIRO Mario : sotrop2158@gmail.com
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A rappeler pour tout usage : M.RIBEIRO, « GESTION DE LA MAINTENANCE DES DISPOSITIFS MEDICAUX AU CH DE MOULINS-YZEURE», Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Projet (ou de Stage), réf n° abih-2216, année, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–16/
Résumé
Dans le cadre de ce projet, j’ai effectué un état des lieux de la maintenance au SBM du CH MOULINS-YZEURE. Il est apparu un retard assez important dans la prise en charge de certaines maintenances préventives. Cela est dû au départ de deux techniciens en retraite et à la priorisation des maintenances selon le type de DM. La prise en compte du contenu de ce projet doit servir d’appui ou d’information aux acteurs de ses maintenances, qu’ils soient techniciens ou décideurs. L’outil d’amélioration continu (PDCA) et la création d’une fiche de missions du service biomédical, permettront d’avoir une meilleure traçabilité des différentes actions effectuées sur chaque DM tout au long de sa vie. Le but étant d’avoir un maintient de performance des DM optimal,mais aussi de valoriser le SBM en intégrant la certification AFAQ biomédical.
Bien sûr, tout le travail présenté dans ce sujet, doit lui aussi entrer dans une démarche d’amélioration continue, pour répondre aux différentes réglementations et normes à venir.
Enfin, toutes mes recherches, mon permis d’approfondir mes connaissances de ce que représente la responsabilité d’un service biomédical d’un établissement de santé et d’intégrer le faite que la préparation est aussi importante que l’action.
Abstract
As part of this project, I carried out an inventory of maintenance at the SBM of CH MOULINS-YZEURE. There appeared to be a fairly significant delay in the management of certain preventive maintenance. This is due to the prioritization of maintenance according to the type of DM. Taking into account the content of this project must serve as a reminder or information to those involved in its maintenance, whether they are technicians or decision-makers. The continuous improvement tools (PDCA) and the creation of the mission sheet of the biomedical service, will allow to have a better traceability of the different actions carried out on each MD throughout its life.
Of course, all the work presented in this subject must also be part of the continuous improvement process, to meet the various regulations and standards to come.
Finally, all my research, my opportunity to deepen my knowledge of what the responsibility of a biomedical service of a health establishment represents and to integrate the fact that preparation is as important as action.
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- AISSIOU SAYMA :aissiou.sayma@gmail.com
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A rappeler pour tout usage : AISSIOU SAYMA « État des lieux des procédures de contrôle qualité de radiologie et médecine nucléaire », Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Stage, réf n° abih-221, 2022, https://abih.utc.fr/stage/abih-22–6/
Résumé
Indiquez votre résumé en français.
Ce projet consiste à réaliser des états des lieux des contrôles dans les domaines réglementaires, matériels et documentaires. Puis collaborer avec le service de radioprotection et physique médicale pour effectuer certain contrôle de qualité interne au sein de l’hôpital CHSF.
Mots clés : contrôle qualité, objets de tests, réglementations, procédures.
Abstract
Write here your abstract in english…
This project consists in carrying out inventories of inspections in the regulatory, material and documentary fields. Then collaborate with the radiation protection and medical physics department to carry out certain internal quality control within the CHSF hospital.
Keywords: quality control, TEST OBJECT, regulations, procedures.
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- MORIN Vincent : morin‑v@chu-caen.fr
Citation
A rappeler pour tout usage : VM «MISE EN PROCÉDURE DES PROTOCOLES DE MAINTENANCE PRÉVENTIVE SUR LE LOGICIEL QUALITÉ ENNOV ET RÉFLEXION SUR LA FUTURE GMAO», Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Stage, réf n° abih-2213, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–13/
Résumé
Dans un contexte de démarche qualité et de gestion des risque, inscrite dans le projet d’établissement 2019/2022 du centre de lutte contre le cancer François Baclesse et afin de garantir une uniformisation des prestations du service biomédical au niveau des maintenances préventives, des contrôles qualité et de sécurité, la rédaction de procédures de maintenance préventive et leur publication sur le logiciel qualité de gestion documentaire de l’établissement apparaît comme une évidence. De même le remplacement d’une GMAO en fin de support et vieillissante, s’inscrit également dans une démarche de qualité et de gestion des risques. Ces projets contribuent à l’efficience du service biomédical du centre François Baclesse au service de la qualité des soins et de la sécurité du patient.
Abstract
In a context of quality approach and risk management, part of the 2019/2022 establishment project of the François Baclesse cancer center and in order to guarantee a standardization of the services of the biomedical service in terms of preventive maintenance, quality and safety controls, the drafting of preventive maintenance procedures and their publication on the institution’s quality document management software seems obvious. Similarly, the replacement of a CMMS at the end of support and aging, is also part of a quality and risk management approach. These projects contribute to the efficiency of the biomedical service of the François Baclesse Centre in the service of quality of care and patient safety.
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- Fuentes Julien :fuentes84@live.fr
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A rappeler pour tout usage : J . FUENTES, «Informatisation d’un système de traitement d’eau de dialyse », Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Stage, réf n° abih-2211, année, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–11/
Résumé
Après avoir découvert les installations de traitement d’eau de dialyse et les services qu’elles alimentent, je me suis intéressé au protocole de maintenance et au suivi des installations effectué par le service biomédical.
Un besoin d’apporter des solutions pour améliorer ce suivi et anticiper d’éventuels colmatage de filtration est apparu comme une évidence.
Les contrôles journaliers étant effectués par le SBM, un manque de suivi le weekend est existant bien que les services qui dialysent continuent à dialyser le weekend.
L’âge des trois installations présentes sur site étant pratiquement identiques un besoin de remplacement de ces dernières est présent.
J’ai donc souhaité, avec ce projet, apporter trois solutions différentes qui intègrent pour chacune d’entre elles, l’informatisation des données essentielles pour répondre aux manques existants dans les pratiques journalières.
Une volonté de ma part a été de mettre en avant les ressources existantes, tant matérielles que physiques internes au CHU, dans une époque où on a plutôt tendance à externaliser les choses pour différentes raisons.
Abstract
After discovering the dialysis water treatment facilities and the services they supply, I became interested in the maintenance protocol and monitoring of the facilities carried out by the biomedical service.
A need to provide, solutions to improve monitoring and anticipate possible clogging of filtration appeared as obvious.
The daily checks being carried out by the SBM, there is a lack of follow-up on weekends, although the services that dialyse continue to dialyse on weekends.
The age of the three installations present on site being practically identical, there is a need to replace them.
I therefore wished with this project to bring three solutions, which integrate for each of them, the computerization of the essential data to answer the existing lacks in the daily practices.
A desire on my part was to highlight the existing resources, both material and physical internal to the CHU, in a time when we tend to outsource things earlier for different reasons.
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- Cécile KUMMEL : cecile.kummel@gmail.com
- Sébastien SITAZ : sebastiensitaz@gmail.com
- Mamadou KEITA : mamadouk29@gmail.com
Citation
A rappeler pour tout usage : C KUMMEL, S SITAZ, M KEITA « Développement durable en anesthésie », Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Projet, réf n° abih-2205, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–05/
Résumé
Le développement durable en anesthésie est une préoccupation actuelle de l’hôpital.
Le développement durable concilie les besoins présents, sans compromettre les besoins futurs.
Le projet « développement durable et anesthésie » nous a permis de constater un contraste entre les publications et communications réalisées dans les différents médias et la réalité du terrain après contact avec les professionnels dans différents hôpitaux.
La certification V2020 permet de relancer les actions initiées avant la crise COVID dans le domaine du développement durable.
Des solutions simples existent et sont faciles à mettre en œuvre en respectant la qualité des soins et la contrainte économique des établissements de santé. Elles doivent être portées par des professionnels informés, formés et motivés.
Mots clés : Développement durable, anesthésie, déchets médicaux, gaz anesthésiants
Abstract
Sustainable development in anesthesia is a current concern of hospital.
Sustainable development reconciling present needs without compromising future needs.
The “sustainable development and anesthesia” project allowed us to observe a contrast between the publications and communications produced in the various media and the reality on the ground after contact with professionals in various hospitals.
The V2020 certification makes it possible to relaunch the actions initiated before the COVID crisis in the field of sustainable development.
Simple solutions exist and are easy to implement while respecting the quality of care and the economic constraints of health establishments. They must be carried out by informed, trained and motivated professionals.
Keywords : sustainable development anesthesia medical waste anesthetic gases
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Auteurs
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- Grangé Denis : denis.grange@chu-st-etienne.fr
- Morin Vincent: morin‑v@chu-caen.fr
- Kokmotos Athanasios :tnskokmo@gmail.com
- Lepine Christopher : christo-lepine@hotmail.fr
Citation
A rappeler pour tout usage : D GRANGE, V MORIN, C LEPINE, A KOKMOTOS « Optimisation du traitement des endoscopes pour le bloc opératoire », Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Projet, réf n° abih-223, année 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-223/
Résumé
Dans le cadre de la formation ABIH, nous avons eu comme projet la mise en place d’un système de nettoyage de transport et de stockage des endoscopes, plus précisément pour un bloc d’endoscopie.
Notre objectif est de créer un espace de nettoyage automatisé et un système de rangement et de transport stérile.
Abstract
As part of the ABIH training, we had as a project the implementation of a cleaning system for the transport and storage of endoscopes, more precisely for an endoscopy block. Our goal is to create an automated cleaning space and a sterile storage and transport system.
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Auteurs
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- Delafosse Sébastien: sebastien.delafosse@ch-fecamp.fr
- Hira julien: hira.jullien@gmail.fr
- Fricaud Jean-Louis: jeanlouaa@cegetel.net
- Fuentes Julien: fuentes84@live.fr
Citation
A rappeler pour tout usage : J‑L.FRICAUD, S.DELAFOSSE, J.HIRA, J.FUENTES, « a préparation à la métrologie des balances », Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Projet, réf n° abih-224, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–4/
Résumé
Notre projet est parti d’un constat général comme quoi le contrôle des instruments de pesée, obligatoire, est vécue comme une contrainte récurrente et difficile à mettre en œuvre.
Après avoir étudié les différents enjeux, nous avons travaillé sur l’élaboration d’un guide de bonnes pratiques pour aider les services biomédicaux à la préparation du contrôle métrologique des balances.
Nous avons étudié la législation sur ce sujet, pu déterminer la masse d’équipements concernée par ce contrôle, et crée un tableau de criticité pour classer les équipements prioritaires. Nous avons pu évaluer les risques et alternatives pour enfin créer un guide de préparation au contrôle métrologiques des balances.
Nous espérons que notre méthode permettra aux différents services biomédicaux de gagner en temps, en valeur, en communication et en qualité sur ce sujet.
Abstract
Our project started from a general observation that the control of weighing instruments, mandatory, is experienced as a recurring constraint and difficult to implement.
After studying the various issues, we worked on a developing a good practice guide to help biomedical services prepare for the metrological control of scales.
We studied the legislation on this subject, were able to determine the mass of equipment concerned by this control, and created a criticality table to classify priority equipment. We were able to assess the risks and alternatives to finally create a preparation guide for the metrological control of scales.
We hope that our method will allow the various biomedical services to save time, value, communication and quality on this subject.
We were able to assess the risks and alternatives to finally create a guide preparation for the metrological control of scales.
We hope that our method will allow the various biomedical services to save time, value, communication and quality on this subject.
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Casola Baptiste : casolabaptiste@hotmail.fr
Nkongoli Ndemera Christophe : c.nkongoli@gmail.com
Ribeiro Mario : sotrop2158@gmail.com
Sauvage Gwénaëlle : fenix62@hotmail.fr
Citation
A rappeler pour tout usage : B. CASOLA C. NKONGOLI NDEMERA M. RIBEIRO G. SAUVAGE- , « Le développement durable au service biomédical », Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Projet, réf n° abih-2201, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–01/
Résumé
Nous savons tous que le développement durable et la planète sont des enjeux essentiel qui doivent faire parti des prioritées de chacun. Il nous parait primordial de réaliser aujourd’hui au sein d’un service biomédical les actions qui permettront de participer a cette mission.
Avec ce projet, l’ensemble des outils mis en place, les établissements de santé et notamment les services biomédicaux ont à leur disposition un ensemble de critères et de dimensions à considérer pour prendre conscience de l’urgence d’un développement durable. Aussi, par le biais des outils, le service biomédical peut désormais inscrire les valeurs sociales, économiques et écologiques relatives à sa mission, évaluer son impact et donc aboutir à des choix pertinent dans sa pratique journalière.
Certains points ont pu être améliorés et d’autres nécessitent encore plus de travail notamment en ce qui concerne l’analyse de cycle de vie. Aussi, il est nécessaire d’avoir plus d’avis des services biomédicaux sur l’utilisation des outils.
Abstract
We all know that sustainable development and the planet are essential issues that must be part of everyone’s priorities. It seems essential to us to carry out today within a biomedical service the actions which will make it possible to participate in this mission.
With this project, all the tools put in place, Heath establishments and in particular biomedical services have at their disposal a set of criteria and dimensions to consider in order to become aware of the urgency of sustainable development. Also, through the tools, the biomedical service can now register the economic and ecological values relating to its mission, evaluate its impact and therefore lead to relevant choices in its daily practice.
Some points have been improved and others require even more work, particularly with regard to life cycle analysis. Also, it is necessary to have more opinions from the biomedical services on the use of the tools.
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- Sayma AISSIOU : aissiou.sayma@gmail.com
- Laurent BEGUE : laurbegue@aol.com
- Carmelo RAMON : pouchounet@hotmail.com
- Brahim RIAHI : riahibrahim78@gmail.com
Citation
A rappeler pour tout usage : S L C B, AISSIOU BEGUE RAMON RIAHI, « Aide à l’aménagement d’une salle de bloc opératoire standard », Université de Technologie de Compiègne (France), Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière, Mémoire de Projet, réf n° abih-222, 2022, https://abih.utc.fr/projets/abih-22–2/
Résumé
Les salles de bloc opératoires dite « standard », seront amenées à évoluer par les avancées technologiques et par la découverte de nouveaux moyens de traitements des patients ainsi que sur leurs prises en charge en fournissant des soins de qualité par un environnement toujours plus innovant.
Ce projet amène une autre pierre à l’édifice en gardant à l’esprit la réflexion des étudiants de master à l’élaboration de la cartographie. Plusieurs questions restent encore à éclaircir. Nous avons donc pris le soin de développer au travers de notre guide technique cette cartographie dans le but de répondre au mieux aux questions que se posent les ingénieurs biomédicaux avec une réflexion qui nous a paru pertinente à la conception d’une salle de bloc opératoire.
Abstract
Write here your abstract in english…
The so-called “standard” operating room, will be driven to evolve by technological advances and the discovery of new ways of treating patients and their management by providing quality care through an increasingly innovative environment.
This project brings another building block by keeping in mind the reflection of master’s students in the development of cartography. Several issues remain to be clarified. We therefore took care to develop this mapping through our technical guide in order to best answer the questions posed by biomedical engineers with a reflection that seemed relevant to us in the design of an operating room.